【国美】国美、拼多多联手或经营县域实体店，合作升级

    国美、拼多多联手或经营县域实体店，合作升级

国美、拼多多联手或经营县域实体店，合作升级度过32岁生日的国美，近段时间发布了2018年前三季度的业绩报告。

国美零售2018年前9个月业绩，整体集团gmv人民币989亿，前三季度综合毛利率同比上浮1个百分点至18.1%，继续处于行业高位水平。

值得注意的是，电子商务平台的gmv增长较为迅速，gmv增长约26.04%。

在品类上，国美美店覆盖了电器、生鲜、快消等全生活品类，有“百人拼团”、“店主分享”等多种玩法，即除了拼团，分享商品也可以获得返利。

国美流量增量路径：“家·生活”战略+渠道下沉哪里有用户，哪里就有增量。

国美自2017年业务调整以来，零售端围绕“家·生活”战略布局，希望从电器零售商，转型为整体家庭解决方案提供商。

收入方面，前三季度，国美来自县域城市的收入达到8.33亿元，占总收入比重1.6%。

拼多多主要服务的市场集中在3、4级及以下市场的用户，这一点和淘宝的用户群的分布是高度一致的。

今年4月，国美引入格力、美的、海尔、三洋、伊莱克斯等100个国内一线品牌，组成“家·生活”联盟，共同拓展四五线城市。

同时，国美将对拼多多开放其在全国七大区自建的21个省级中心仓以及225个市级中心仓，为拼多多平台上的大件商品商家，利用网络覆盖，通过仓库资源的共享，实现对拼多多平台上的大件商品商家的商品库存的集约化操作。

对于转型服务商的国美而言，与拼多多在物流和服务端的合作似乎更具发展前景，以目前拼多多平台的销售规模来看，国美从服务端的切入，将是其与拼多多合作重要的“第二战场”。

国美在全国拥有428个仓储中心、300多万平米的仓储面积、数万物流配送人员，可为拼多多的低线城市消费者提供高于行业平均水平的物流服务。