【国美】半年预亏损3.8亿 国美“新零售”之路为何艰难？

    半年预亏损3.8亿 国美“新零售”之路为何艰难？

半年预亏损3.8亿国美“新零售”之路为何艰难？

8月3日，国美零售发布盈利预警公告，因进入战略转型实施期，国美集团的销售收入预期同比下滑约9％，预计亏损在3.8亿至4.8亿人民币之间，而去年同期的净利润为1.22亿元。

3月1日，国美盈利预警公告称，预计2017年销售收入下滑7％，而后发布的2017年财报也印证了这一点。

此外，国美零售的财务成本仍处于较高水平，这实际上主要是由于门店互联化改造的缘故，新改造对网点、日配、仓储等提出了新要求，使得企业财务成本相应上升。

截至今年上半年，国美零售线上线下gmv预期增长约15％，电商业务平台gmv预期增长超过60％，综合毛利率预期将超过17％。

苏宁易购（002024.sz）互联网化门店还在向四五线城市延伸，智慧零售已经形成一张大网，协同苏宁易购（002024.sz）旗下零售、金融、物流、文创、体育等多条业务线。

而国美上半年几乎没有动静，投资、并购以及合作的声浪微乎其微，基本上是在内部推动，并未与外界进行所谓的“合纵连横”。

布局四五线城市：不得不做的选择在中国家电市场的蛮荒时代，一二线城市占地为王，门店之争成为主流。

电子商务研究中心发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，天猫市场占比为52.73％，京东为32.5％，苏宁为3.17％。

国美在线的市场份额为1.65％，2016年这一数字为1.8％。

数据统计机构gfk发布的2018年上半年家电市场监测数据显示，2018年上半年家电市场全渠道市场规模超过2000亿元，线下渠道零售占比达到70％，远超线上渠道。

此外，还有数据显示，在1.4万亿的家电消费市场中，四五线城市的市场份额达到55％。

截止目前，苏宁互联网门店已突破5000家，上半年新开门店近1900家，其中苏宁小店超过1200家。

据国美零售cfo方巍透露，国美计划2020年开5000家店，2022年目标达1万家。

京东x人超市、京东无人店、京东之家、京东便利店、京东家电专卖店、京东母婴店都在加速落地，苏宁易购、苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁零售云、苏宁极物、苏宁无人店等也在有条不紊推进当中。

早在2015年，国美零售便推出了“1+5”策略，具体来说，是以“提升用户体验”为核心，从物流、家庭、社交加店面、渠道下沉和互联网金融五大战略方向施展。

2016年，马云“新零售”率先抛出，进行线上线下、物流、数据等整合，京东“无界零售”、苏宁“智慧零售”紧随其后，都在进行全品类、全渠道布局，丰富流量入口，推动金融、物流、云数据等和零售主业协调发展。

从2017年初的“6+1”新零售战略，到2017年底的国美“家·生活”，再到2018年上半年正式推出“共享零售”战略，国美的商业模式更新了三代。

所谓“共享零售”，按照国美定义，是指打造线上海量商品+线下o2o精品体验、线上交易+线下体验的开放型双平台生态圈。

国美在过去30多年的发展过程中，曾经有过高光时刻，只不过众多劲敌环伺的情况，国美走的艰难，但是不走的话，会更加艰难。