【国美】迟到的国美与一向高冷的宜家 还有什么筹码？

    迟到的国美与一向高冷的宜家 还有什么筹码？

至今事件的走向仍不明朗，但另一边，他的“前辈”，曾风光一时的国美创始人黄光裕入狱已经整整10年。

除了偶尔浮现的控制权斗争，国美仿佛消失了般逐渐退出零售领域的第一梯队，就连老对手苏宁也在短暂拥有过销售额冠军后，被互联网的洪水猛兽抛在了身后，这两年更拉来了半个房地产谋划布局。

无论是“美苏之争”还是“阿里京东”，每一方都企图追逐绝对的垄断，只是至今谁也没有完全如愿。

同时，身处中国这个世界最大的消费市场，外来者也不甘坐上观，在宜家的家居业务逐渐成熟之后，这家来自北欧、自带“高冷”气质的零售商也开起了购物中心和线上平台。

9月3日，位于上海的宜家荟聚项目宣布将于9月份正式开工，2019财年宜家将一口气开业6家新商场，并打通电商渠道。

2015年7月26日，国美发布公告称以112.68亿港元收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本，交易完成后，黄光裕的占股提高至55.34%，实现了对国美绝对控股。

2011年，苏宁凭借938.9亿、48.2亿元的营收和净利润，以及1684家连锁门店总数，全面超越国美，坐上国内零售头把交椅。

《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，在网络零售市场，天猫的市场占比为52.73%，京东为32.5%，苏宁为3.17%，而国美在线仅为1.65%，2016年这一数字为1.8%。

2015年，国美推出“1+5”策略，具体而言，是从物流、家庭、社交加店面、渠道下沉和互联网金融五大战略方向施展。

2016年，称霸线上的马云抛出了新零售概念，同年底国美顺势转变策略，推出“6+1”新零售战略，即整合国美在线、国美海外购、国美管家，成立国美互联网生态科技公司，形成以集互联网、物联网、务联网为一体的新零售生态体。

2017年底，国美又提出“家·生活”的概念，将自己定义为“家庭整体解决方案服务商”，并提出3年内实现服务1亿个家庭、3亿国美会员的目标。

2018年，国美零售计划增开800家县域店，实现全国百强县的100%覆盖率，并在未来三年实现深入全国县域3000家门店的目标。

只不过，现实是转型依旧维艰，2018年半年报显示，期内，国美零售销售收入为347.06亿元，同比下滑8.84％。

归属于母公司利润亏损4.57亿，去年同期利润为1.22亿元。

在获得了两次共21个月的减刑之后，黄光裕出狱的倒计时已不足3年（即2021年2月16日）。

1943年，宜家在创始人英格瓦带领下成立于瑞典，经过半个多世纪的发展终于1998年进入中国市场，截至目前，宜家在中国开设了25家商场，分别位于上海、北京、广州、成都、深圳等20个大中城市。

反映在财务表现上，从2016财年到2018财年，宜家的销售额增长率已连续三年出现下跌，从2016年的20%跌至2018年不足10%。

2018财年，宜家中国预计销售额超过146亿人民币，比去年同期增长9.3%，商场访客数量超过9830万人，仅比去年同期增长9.6%除了消费者市场的剧变，宜家也备受竞争者的不断挑战，来自电商的冲击首当其冲。

数据显示，截至2017年末，京东家居家装品类的交易额就超千亿，是宜家全年销售额的七倍，而京东仅仅花了6年时间，宜家却已经在中国市场走了20年。

宜家中国投资有限公司董事总经理苏欣在接受媒体采访时就表示，2019财年，宜家将采取一些关键行动，包括宜家电子商务将在2018年内全面上线，电子商务配送业务将覆盖全国149个主要城市，同时宜家也打起了价格战，推出9.9元包邮到家、69元起配送到家等活动。

据观点地产新媒体了解，宜家将其购物中心命名为“荟聚”，具有购物、餐饮、娱乐等综合性功能，面积一般在10多万平方米，比如首家荟聚的总建面为15.1万平方米，2014年在无锡开业。

不过近两年，荟聚的体量正慢慢变大，最新宣布将于9月内开工的上海荟聚总建面就高达43.7万平米，其中宜家家居商场也将作为最大租户入驻综合体。

事实上，随着消费市场的发展，单一产品的门店形式早已不能满足人们的购物需求，在时间和空间成本最小化的前提下，人们更希望在一个购物场所内完成购物、娱乐、餐饮等全部需求。

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